五金加工厂家运作的基础是流程

五金加工厂家的业务流程管控就是要为厂家建立一款柔性的业务流程，让得整个厂家可以像一条生产线一样，快速的适应用户的需求，整个五金加工厂家生产运营过程能够依据厂家行业计划的调整而快速转换。

业务流程管控要处置好以下几个问题：

1.设计优良的业务流程

2.参与者的职责

3.对流程的评定

业务流程的设计：

优良的业务流程设计是保障五金加工厂家灵活运行的重心。明确业务流程互相之间的对接，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对部分业务流程的转换不会对大局的流程产生灾难性的影响。

对整个五金加工厂家的业务流程进行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，不过并不意味没有方式可循。正常来说，建模要求处置好以下几个方向：建立关键的业务流程与辅助的业务流程

关键的业务流程是由直接存在乎五金加工厂家的价值链条上的一连串活动及其互相之间的关系组成的。辅助的业务流程是由关键业务流程赋予服务的一连串活动及其互相之间的关系组成的。

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