伴随社会需求的转变，五金件加工厂家的竞争不仅表现在价格竞争和产品差异化竞争等方面，加倍表现在产品品质的竞争。高质量的产品不仅能够加强客户的好感度，还能够让企业产品在许多产品中脱颖而出，为企业树立良好的形象。为保障产品的品质，五金件加工厂家必须拟定和实施适当的生产管理计划，充分利用人员的智慧和生产力，加强资源的利用率，做到生产目标。企业现场管理的关键要素为4M1E法则，该法则由五部分内容构成，分别为人、机、料、法、环，每一部分内容适合现场生产管理的某一具体环节或内容，可以形成一个完整的、具体的量化性管理系统，保障各环节协调实行或开展，可以有效加强五金件加工厂家人员的劳动效率，为企业综合生产水平的加强带来显著效果。
为保障五金件加工厂家生产产品的品质，就必须实施严格有效地管理方法对生产过程实行控制。目前来看，企业生产管理所具备的现状重要表现在以下两个方面：首先在生产成本管理方面出现较大的管理难度。企业的产品生产具备较强的计划性，且生产所需的部件和设备较多，若一定不可按照市场环境和客户需求拟定适当的生产规划非常容易造成供货不及时、生产成本增加、原料堆积等情况出现，进而对企业的生产收益造成影响。其次在生产产品质量方面很难达到统一的预期效果。五金件加工厂家虽然采用的生产模式为流水化、自动化生产，然而很难做到全部产品均具备相同的生产品质。若在某一个环节出现生产缺陷或出现个别不良品，则会对整个流水线的生产带来影响，为企业造成高额经济损失。
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