没有战略的五金加工厂家，宛如心灵上的流浪者。厂家要想战略清晰，要学会这通用的三个圈。
一个是：想做。想做就是使命、愿景和目的，也就是你当时因为什么创业的原由，是你拼搏的初心。有些人和我说，战略与使命、愿景和目的没有什么关系。我说不可能，倘若没关联的话，这家五金加工厂家就走不远，也做不大、做不强。在奋斗的过程中，我们会遇到太多诱惑，特别是挣钱的诱惑，有许多小钱可以去赚，但是不停赚这些小钱的过程中，它们往往会加大你的压力，妨碍五金加工厂家的转型升级。这时候，你就要回想自己厂家的使命、愿景和目的，敢于放弃赚小钱的项目。
第二个圈：可以做。可以做是大势、是风口、是政策、是五金加工市场规律。现在社会，变化速度确实有点快，营销形式层出不穷，又常常转瞬即逝。所以大家做规划的时候，一定要顺势而为，不可以逆人心，反人性。
第三个圈，能做。五金加工厂家一定要根据自己的能力和资源，找出自己真正能做的事宜。要想清楚自己厂家的相对优势是什么，绝对优势是什么。许多事宜要一步一步来，不是一下子就能去做的。
说到底，五金加工厂家要选择这三个圈的交集部分身为厂家的关键战略，只要战略清晰，就要将其有效贯彻。
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